加强干部队伍管理，培养专业技能人才，打造一支能征善战的营销服务团队。
2021年7月，华晋焦煤派出专业技术团队为金达煤业量身制定出一套小煤柱开采技术方案，极大地释放出了煤炭资源。金达煤业矿长李景锋向华晋焦煤如实汇报了矿井实情。
今年上半年，面对复杂多变的安全形势挑战，吕梁公司未发生人身伤害以上事故，且三违总量持续下降。一年来，吕梁公司持续完善杜邦安全管理十大体系，制定细化20余项制度流程，量化指标，刚性考核，力争实现安全生产从零事故向零隐患升级。今年上半年，吕梁公司原煤、精煤产量分别完成计划的110.6%、106.16%。吕梁公司党委书记王建军欣然感言。与李景锋一样真切感受到企业有了新气象的，还有公司安全管理部部长杨广栋。
杨广栋介绍，这得益于公司积极对标新焦煤杜邦安全管理理念采取的有效举措。融入新焦煤，扬帆再远航。他说，鞍钢集团与山西焦煤作为上下游企业，在多年的真诚合作、携手共行中建立了良好的友谊。
乔亚峰 摄11月4日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强会见了到访的鞍钢集团党委常委、鞍钢股份有限公司党委常委、副总经理田勇一行，双方就相关合作事宜进行了交流沟通。乔亚峰 摄田勇对山西焦煤多年来给予鞍钢集团的支持表示感谢。在简要介绍了集团公司今年以来的营销情况后，他说，作为山西省能源双航母之一，山西焦煤具有优质稳定的炼焦煤资源供应能力，具有先进的煤炭洗选加工技术及现代化的质量管控体系希望双方在巩固传统合作的基础上，不断统一认识，增进战略互信，发挥各自优势，积极探索合作新模式，为维护煤钢焦产业链供应链平稳运行作出新的更大贡献。
在简要介绍了集团公司今年以来的营销情况后，他说，作为山西省能源双航母之一，山西焦煤具有优质稳定的炼焦煤资源供应能力，具有先进的煤炭洗选加工技术及现代化的质量管控体系。乔亚峰 摄胡文强对客人的到访表示欢迎。
乔亚峰 摄田勇对山西焦煤多年来给予鞍钢集团的支持表示感谢。当前，企业秉承以客户为中心的营销理念，正致力于商业模式变革，统购统销等新型营商模式初步建立，储配煤基地建设布局有条不紊，为客户实行定制化生产、菜单式供应的能力不断提升。希望双方能够进一步创新合作方式，深化合作领域，共促双方高质量发展。他说，鞍钢集团与山西焦煤作为上下游企业，在多年的真诚合作、携手共行中建立了良好的友谊。
乔亚峰 摄11月4日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强会见了到访的鞍钢集团党委常委、鞍钢股份有限公司党委常委、副总经理田勇一行，双方就相关合作事宜进行了交流沟通他强调，要全面学习贯彻党的二十大提出的关于加快建设数字中国重大战略，认真落实省委省政府关于同步推进两个转型各项决策部署，充分认识两个转型的重大意义，科学规划顶层设计，切实找准工作方法，推进两个转型取得新进展、新突破、新成效。任一哲 摄汇报会上，赵建泽认真听取了井下综采掘进工作面智能化建设、5G技术应用、选煤厂摸底调研、天眼工程建设、采供体系变革、焦煤在线平台建设、设备管理平台建设等7个工作专班汇报，指出了推进两个转型中存在的问题，并提出相关具体要求。任一哲 摄孟君就贯彻落实会议精神提出要求。
会上，7名两个转型工作专班负责人分别汇报了各自工作进展情况。进一步增强大局意识，以高度的政治责任感和使命感，担当尽责，不负重托，为集团公司第一个三年目标的圆满完成，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出积极贡献。
各专班要切实把思想和行动统一到集团公司党委推进两个转型各项决策部署上来，用心用情用力推进两个转型取得新进展、新突破、新成效。任一哲 摄11月3日，山西焦煤党委听取两个转型工作专班汇报会召开。
集团公司董事会秘书、组织人事部部长孟君主持会议。要本着对省委省政府负责、对企业负责、对员工负责的态度，着眼长远，科学规划两个转型顶层设计，拿出整体工作方案，制定时间表、路线图、任务书，倒排工期、挂图作战、清单推进，高标准、严要求确保各项工作务实高效开展。三是找准方法，先易后难、试点先行，以点带面、有序推进，确保两个转型工作全面见效。两个转型事关企业未来发展，各专班要充分认识两个转型工作开展的必要性和重要性，切实增强两个转型工作的思想自觉和行动自觉，把两个转型工作放在改革变革的突出位置上来，进一步提高政治站位，树牢大局意识，履职尽责、狠抓落实，全身心投入到工作中来，全力以赴完成好各项改革变革任务，不辜负省委省政府的期望与重托。要坚持先易后难、先近后远的工作方法，尽快打造示范典型，逐步复制推广。要压实工作责任，细化任务分工，加快工作节奏，把握工作难点重点，逐一破题，确保项目推进中不掉链子、不拖后腿。
在工作推进中，要牢固树立大局意识、一盘棋思想，坚持以全集团利益最大化为出发点，按照集团公司党委部署安排，统一行动，坚决杜绝各行其是、擅作主张等行为。要坚持结果导向，以结果论英雄，加大监督考核力度，全力以赴推进各项工作落地见效。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。二是科学规划，从企业发展实际出发，务必做好顶层设计，打牢两个转型工作的基础。
他指出，要进一步增强两个转型工作专班的人员力量，加大督导力度，加快制定问题闭合工作机制，重新细化顶层方案，抓紧工作落实。要坚持对标一流，向一切先进理念和成功经验学习，不断提高两个转型工作专班的工作质量和水平。
一是提高站位，充分认识两个转型的重大意义，坚定不移地走好强企之路。赵建泽指出，推进两个转型加速全面变革是集团公司党委贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济重要论述的政治自觉，是贯彻落实省委关于同步推进两个转型部署的具体行动，是集团公司加速建设世界一流炼焦煤企业的务实举措任一哲 摄11月3日，山西焦煤党委听取两个转型工作专班汇报会召开。集团公司董事会秘书、组织人事部部长孟君主持会议。
任一哲 摄汇报会上，赵建泽认真听取了井下综采掘进工作面智能化建设、5G技术应用、选煤厂摸底调研、天眼工程建设、采供体系变革、焦煤在线平台建设、设备管理平台建设等7个工作专班汇报，指出了推进两个转型中存在的问题，并提出相关具体要求。要坚持结果导向，以结果论英雄，加大监督考核力度，全力以赴推进各项工作落地见效。
要本着对省委省政府负责、对企业负责、对员工负责的态度，着眼长远，科学规划两个转型顶层设计，拿出整体工作方案，制定时间表、路线图、任务书，倒排工期、挂图作战、清单推进，高标准、严要求确保各项工作务实高效开展。三是找准方法，先易后难、试点先行，以点带面、有序推进，确保两个转型工作全面见效。
二是科学规划，从企业发展实际出发，务必做好顶层设计，打牢两个转型工作的基础。一是提高站位，充分认识两个转型的重大意义，坚定不移地走好强企之路。
要坚持先易后难、先近后远的工作方法，尽快打造示范典型，逐步复制推广。他指出，要进一步增强两个转型工作专班的人员力量，加大督导力度，加快制定问题闭合工作机制，重新细化顶层方案，抓紧工作落实。要坚持对标一流，向一切先进理念和成功经验学习，不断提高两个转型工作专班的工作质量和水平。他强调，要全面学习贯彻党的二十大提出的关于加快建设数字中国重大战略，认真落实省委省政府关于同步推进两个转型各项决策部署，充分认识两个转型的重大意义，科学规划顶层设计，切实找准工作方法，推进两个转型取得新进展、新突破、新成效。
进一步增强大局意识，以高度的政治责任感和使命感，担当尽责，不负重托，为集团公司第一个三年目标的圆满完成，为加速建设世界一流炼焦煤企业作出积极贡献。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。
会上，7名两个转型工作专班负责人分别汇报了各自工作进展情况。在工作推进中，要牢固树立大局意识、一盘棋思想，坚持以全集团利益最大化为出发点，按照集团公司党委部署安排，统一行动，坚决杜绝各行其是、擅作主张等行为。
赵建泽指出，推进两个转型加速全面变革是集团公司党委贯彻落实习近平总书记关于发展数字经济重要论述的政治自觉，是贯彻落实省委关于同步推进两个转型部署的具体行动，是集团公司加速建设世界一流炼焦煤企业的务实举措。任一哲 摄孟君就贯彻落实会议精神提出要求。